डिझाईन स्प्रिंट 3.0.

परिचय

आपण कदाचित डिझाइन स्प्रिंटबद्दल वाचलेले, ऐकलेले, ऐकले किंवा चालविले असेल. २०१ V मध्ये गुगल वेंचर्स स्प्रिंट पुस्तक अस्तित्त्वात आल्यापासून, नाविन्यपूर्ण आणि समस्या सोडवण्याचे साधन आणि आजूबाजूच्या सर्वात हायपर प्रक्रियेपैकी एक म्हणून डिझाइन स्प्रिंट्स कंपन्यांद्वारे जागतिक स्तरावर व्यापकपणे स्वीकारले गेले आहेत.

डिझाईन स्प्रिंट्स बरोबरचा आमचा प्रवास पुस्तकाच्या आधीपासूनच सुरू झाला आहे, डिझाईन स्प्रिंट Academyकॅडमीने स्टार्टअपपासून मोठ्या संस्थांपर्यंत सर्व प्रकारच्या कंपनीसह जगभरात स्प्रिंट चालवले आहेत. यामध्ये सॅन फ्रान्सिस्कोमधील गूगलला प्रशिक्षण देणे तसेच जॅक कॅनप्प (औपचारिकपणे गूगल व्हेंचरचा) आणि रिचर्ड बॅनफिल्ड (फ्रेश टिल्ट सॉईल) यांच्या पसंतीच्या डिझाईन बेटर वर्कशॉप्स सिरीजचा भाग म्हणून डिझाईन स्प्रिंट्स शिकविण्यासाठी इनव्हीशनबरोबर भागीदारी करणे देखील समाविष्ट आहे.

आमच्या व्यापक अनुभवामुळे आम्हाला तेथील प्रथम आणि एक सर्वात व्यापक डिझाइन स्प्रिंट प्रशिक्षण कार्यक्रम तयार करण्यासाठी प्रोग्राम पुन्हा अभियंता करण्यास सक्षम केले आहे. आम्ही या सुधारित आवृत्तीला डिझाईन स्प्रिंट 3.0 म्हणतो.

डिझाईन स्प्रिंट 3.0 वि ओरिजनल डिझाईन स्प्रिंट

मूळ डिझाइन स्प्रिंट प्रोग्राम ही एक 5-चरण प्रक्रिया आहे जी मोठ्या समस्या सोडविण्यासाठी आणि गंभीर व्यवसाय प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी, डिझाइनद्वारे, प्रोटोटाइपद्वारे आणि ग्राहकांशी किंवा वापरकर्त्यांसह चाचणीद्वारे कार्य करते.

मूळ प्रक्रिया

एका छोट्या संघासह आणि आठवड्यासाठी स्पष्ट वेळापत्रकांसह, आपण समस्येपासून चाचणी केलेल्या समाधानाकडे वेगाने प्रगती कराल.

  • सोमवारी टीम समस्येचा नकाशा तयार करतो.
  • मंगळवारी, संघ वैयक्तिकरित्या संभाव्य समाधानाचे रेखाटन करतो.
  • यापैकी कोणता उपाय सर्वात सामर्थ्यवान आहे ते बुधवारी संघ ठरवते.
  • गुरुवारी संघ चाचणीसाठी एक वास्तववादी नमुना तयार करतो.
  • शुक्रवार, कार्यसंघ 5 लक्ष्यित ग्राहकांसह गृहितक मान्य करण्यासाठी प्रोटोटाइपची चाचणी करतो.
मूळ डिझाइन स्प्रिंट प्रक्रिया आणि क्रियाकलाप

अद्ययावत डिझाइन स्प्रिंट 3.0 प्रक्रिया

डिझाईन स्प्रिंट अ‍ॅकॅडमीने स्प्रिंटच्या आधी समस्या प्रभावीपणे स्थापित करण्यासाठी डिझाइन स्प्रिंट प्रोग्रामची पुन्हा इंजिनिअरिंग केली, कार्यक्रमाचा कालावधी 5 ते 4 दिवसांपर्यंत कमी केला, तसेच संघाला यशस्वीरित्या प्रगती करण्यासाठी अनेक मूलभूत क्रियाकलापांचे परिष्करण केले. कार्यक्रम.

डिझाईन स्प्रिंट अ‍ॅकॅडमीने डिझाइन स्प्रिंट 3.0.०

1. स्प्रिंट चालविण्यापूर्वी फ्रेमिंगची समस्या

डिझाईन स्प्रिंटकडून परिणामकारक परिणाम सुनिश्चित करण्यासाठी आम्ही तयार केलेली ही प्राथमिक पायरी आहे. आम्ही स्प्रिंट्समध्ये असल्याच्या प्रतिसादाच्या रुपात हे डिझाइन केले आहे जेथे आम्हाला हे लक्षात आले की आमच्या ग्राहकांना समस्या काय आहे हे माहित नाही किंवा ती अस्तित्वात असल्यास देखील आहे. किंवा वैकल्पिकरित्या, ज्या समस्यांचा आम्ही सामना करीत होतो ते व्यावहारिक निराकरण करण्यास किंवा गुंतवणूकीसाठी योग्य नसलेल्या संकुचित गोष्टी इतके विस्तृत होते.

आम्हाला आढळले की सराव करणार्‍यांमध्ये ही एक सामान्य समस्या आहे. हायपेमुळे आणि वचन दिलेल्या कंपन्या समस्येचे स्पष्टीकरण देण्यापूर्वी किंवा त्यांचे लक्ष्य काय आहे हे स्थापित करण्यापूर्वी डिझाइन स्प्रिंट ‘ट्रेन’ वर उडी घेत आहेत. प्रक्रियेवर विश्वास ठेवणे आपल्याला आतापर्यंत मिळेल! जस्ट इनफ रिसर्चच्या एरिका हॉलच्या लेखकाप्रमाणे “एक नमुना चाचणी घेण्यामुळे आधीपासूनच चांगली कल्पना सुधारण्यास मदत होते, आपण योग्य समस्या सोडवत आहात की नाही हे सांगू नका”.

Days दिवस हा अल्प कालावधीसारखा दिसत असला तरी, बहुतेक संस्थांना यासाठी महत्त्वपूर्ण गुंतवणूकीची आवश्यकता असते कारण या काळात 7 ते 10 की लोकांना अडवले जाते, इतर काहीही केले नाही. म्हणूनच ही गुंतवणूक फायदेशीर ठरवण्यासाठी निराकरण करण्यासाठी योग्य समस्या उचलणे गंभीर बनते.

प्रॉब्लम फ्रेमिंग म्हणजे पूर्ण-दिवस वर्कशॉपमध्ये अर्धा भाग असतो ज्यामध्ये मुख्य भागधारकांचा समावेश असतो, सामान्यत: अंमलात. पातळी (अंतिम नामित डिझाइन स्प्रिंट ‘डेसीडर’ सह). या कार्यशाळेच्या परिणामामध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे:

  • व्यवसायाचे / उत्पादनाचे / सेवेच्या धोरणाचे संपूर्ण संदर्भ बघून आणि त्यास व्यावसायिक उद्दीष्टे / मेट्रिक्स आणि ग्राहकांच्या वास्तविक समस्यांशी संबंधित जोडून परिभाषित डिझाइन स्प्रिंट आव्हान
  • स्प्रिंट टीम स्थापन करीत आहे. एकदा समस्या परिभाषित झाल्यानंतर, जेव्हा स्प्रिंटची वेळ येते तेव्हा तज्ञांनी ऑनबोर्डमध्ये काय आणावे हे आपणास माहित आहे.
  • भागधारकांची खरेदी आणि संरेखन मिळवा. हे आव्हान व्यवसायाच्या उद्दीष्टांशी जोडलेले असल्याने भागधारक थेट जबाबदार आहेत, स्प्रिंट चालविण्याकरिता त्यांच्या समर्थनाची हमी दिलेली आहे आणि अधिक म्हणजे, त्यांनी स्प्रिंटनंतरच्या अंमलबजावणीत परिणाम पाहण्यात रस घ्यावा.

आमच्या माध्यमावर मालिका वाचून किंवा हा व्हिडिओ आणि हा व्हिडिओ पाहून समस्या तयार करण्याच्या समस्येबद्दल अधिक जाणून घ्या.

2. कालावधी. 5 दिवसांऐवजी 4 दिवस.

व्यवस्थापन आणि कार्यसंघांद्वारे डिझाइन स्प्रिंट्सची एक पुशबॅक म्हणजे वेळेची बांधिलकी. एका दिवसात प्रोग्राम कमी करून आमच्या ग्राहकांसाठी खूप मूल्यवान सिद्ध केले. आम्ही कोणताही व्यायाम न सोडता किंवा प्रोग्रामच्या गुणवत्तेशी तडजोड न करता हे केले.

मग आम्ही ते कसे केले?

दिवस 1 - सोमवार

स्प्रिंट करण्यापूर्वी समस्या तयार करण्याचे सत्र आपल्याला कोणत्या परिस्थितीला सामोरे जावे लागेल याविषयी चिंता करण्याऐवजी एक स्पष्ट परिभाषित समस्येसह आणि निराकरण करण्यासाठी उत्साही सर्वोत्तम संभाव्य टीमसह प्रारंभ करण्यास अनुमती देते. तथापि, समाधान काय आहे किंवा सर्वोत्कृष्ट दृष्टिकोन याबद्दल अद्याप निश्चितपणे अनिश्चितता आहे. म्हणूनच हे आवश्यक आहे की स्प्रिंट कार्यसंघ (ज्याचा बहुतेक वेळ फ्रेमिंग मधील एकापेक्षा वेगळा असतो) समस्या, संदर्भ आणि सर्व उपलब्ध माहिती आणि अंतर्दृष्टी समजून घेण्यासाठी वेळ काढतो.

आम्ही पुस्तकातील सर्व व्यायाम ठेवले असताना आम्ही काही बदल केले आहेत.

आम्ही सकाळच्या चर्चेची रचना केली ज्यामुळे स्प्रिंट ध्येय होते ज्यायोगे लाइटनिंग टॉक्स नावाच्या क्रियाकलापात प्रवेश केला जाईल जिथे कार्यसंघ आपापल्या समस्येवर त्यांचे विचार मांडते आणि डिझाइन स्प्रिंट संक्षिप्त पुनरावलोकन करते.

तथापि, आतापर्यंत आम्ही केलेली सर्वात महत्वाची भर म्हणजे वापरकर्त्याची सहानुभूती निर्माण करणे आणि मॅपिंग सत्रादरम्यान प्री-स्प्रिंट संशोधन अंतर्दृष्टी अंतःस्थापित करणे.

शेवटी, आम्ही एचएमडब्ल्यूला एक स्वतंत्र क्रियाकलाप देखील बनविला (पुस्तकात ते तज्ञांना सांगा असा भाग आहे).

पहिल्या दिवसाच्या अखेरीस, कार्यसंघाचे स्पष्ट लक्ष असेल आणि त्या समस्येचे क्षेत्र शोधावे जेथे निराकरण सर्वात जास्त परिणाम करेल.

वेळ खाच: दिवसाअखेर लाइटिंग डेमोसाठी संशोधन मुख्य कार्यसंघ म्हणून कार्यसंघाला द्या.

दिवस 2 - मंगळवार

मूळ प्रक्रियेमध्ये, मंगळवारी अर्धा भाग लाइटनिंग डेमोसाठी राखीव आहे. सोमवारी लाइटनिंग डेमो संशोधनास होमवर्क म्हणून नियुक्त करून आम्ही थेट सादरीकरणांवर उडी मारू शकतो, अशा प्रकारे आवश्यक वेळ cutting तासांवरून cutting०- cutting– मिनिटांत कापून घेऊ शकतो.

आम्ही सकाळी उर्वरित, जेवणापर्यंत, जवळजवळ वापरु. सोल्यूशन स्केचसाठी 2 तास. वेळ वाचवण्याव्यतिरिक्त, आणखी एक फायदा (म्हणजे महत्त्वपूर्ण अर्थ) म्हणजे लोक एका नवीन मनाने रेखाटतात (ती अजूनही सकाळ आहे) आणि लोकशाहीनंतरच त्यांना प्रेरणा मिळाली की निराकरण अधिक सर्जनशील असेल.

आयडीएशन खाच: विचारसरणीत उडी मारण्यापूर्वी आम्ही खंबीर, अधिक धैर्यवान कल्पनांचा प्रदर्शन आणि उत्तेजन देण्यासाठी दबाव कमी करण्यासाठी, विपरित विचारांवर आधारित एव्हिल 8 च्या व्यायामासह संघाचा सराव करतो.

दुपारच्या जेवणाच्या नंतर, उपायांचे पुनरावलोकन करण्यासाठी आम्ही सुमारे 1.5 तास घालवितो - आर्ट संग्रहालय (30 मिनिटे), त्यांच्याशी चर्चा करा - स्पीड क्रिटिक (45 मिनिटे) आणि आम्ही कोणता प्रोटोटाइप करा - मतदान (15 मिनिटे).

मंगळवारी दुपारी उर्वरित, ठोस 1.5 तास, स्टोरीबोर्डिंगसाठी समर्पित असेल. आपण कदाचित असा विचार करू शकता की हा फारच कमी कालावधी आहे, विशेषत: स्टोरीबोर्डिंगचा विचार करणे हे स्प्रिंटच्या सर्वात आव्हानात्मक भागांपैकी एक आहे, परंतु प्रत्यक्षात आम्ही पुस्तकाच्या सूचनेनुसार प्रक्रियेचे अनुसरण केले तेव्हासारखेच परिणाम आम्ही सातत्याने अनुभवले आहेत. बहुधा वेळेची मर्यादा लोकांना कमी वाद घालण्यास भाग पाडते.

अशाप्रकारे आपण एक दिवस मिळवला आहे! आम्ही आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, वेळ फारच मौल्यवान असू शकतो, विशेषत: वरिष्ठ व्यवस्थापनासाठी. स्प्रिंटमधील बहुतेक महत्त्वपूर्ण निर्णय या 2 दिवसांत घेण्यात येतात, जेणेकरून आपल्याला स्प्रिंटमध्ये किती काळ ज्येष्ठ लोकांची आवश्यकता असेल. तथापि, आमचा सल्ला आहे की स्प्रिंटच्या संपूर्ण कालावधीसाठी टीमला एकत्र ठेवा.

दिवस 3 - बुधवार

मंगळवारच्या स्टोरीबोर्डिंग सत्रापासून चर्चेत असलेली चर्चा आता भूतकाळाची गोष्ट आहे आणि त्याच वेळी कार्यसंघाची रचना आणि प्रोटोटाइपिंग (1 तासाच्या शीर्षस्थानी) नियोजित करताना कार्यसंघ स्टोरीबोर्डचे (आवश्यक असल्यास) पुनरावलोकन करते आणि परिष्कृत करते. आम्ही गटामधील प्रत्येकाला भूमिका स्वीकारण्यास आणि त्यांचे हात गलिच्छ करण्यासाठी प्रोत्साहित करतो (होय, त्यामध्ये खोलीत कोणत्याही वरिष्ठ अधिका includes्यांचा समावेश आहे). कार्यसंघ बंधनाव्यतिरिक्त, कार्यसंघ मालकीची एक सामायिक भावना विकसित करेल जे निकाल देण्यास मदत करेल (डिझाइनर किंवा निर्मित एजन्सीच्या प्रोटोटाइपच्या विरूद्ध).

दिवस 4 - गुरुवार

सत्याचा क्षण. सर्वात प्रभावी प्रश्न विचारून गुरुवार वापरकर्त्याच्या चाचणीविषयी आहे. प्रत्येक मुलाखतीनंतर, कार्यसंघ पुनरावलोकन व अभिप्रायाची जाणीव करण्यासाठी वेळ घेतो आणि दिवसाच्या शेवटी पुढील चरणांची योजना आखत असल्याचे सुनिश्चित करा.

Ex. व्यायाम व प्रक्रिया सुधारणे

स्प्रिंट गोल आणि प्रश्न

या स्प्रिंटचा उत्तर तारा म्हणून विचार करा. ते आठवड्यात सर्व निराकरणे आणि निर्णय घेतात, म्हणूनच त्यांनी स्प्रिंट बनवू किंवा तोडू शकतात हे सांगणे अनावश्यक आहे. म्हणूनच कार्यसंघ एक चांगले स्प्रिंट गोल आणि स्प्रिंट प्रश्न काय बनवू शकतात हे शोधण्याचा प्रयत्न करीत सतत चर्चेत भाग घेतात. सुविधाकर्त्यासाठी हे एक आदर्श परिस्थिती नाही.

सुरुवातीस, आम्ही वेळ कमी करण्याचा उपाय म्हणून नोट आणि व्होटकडे पाहिले आणि स्प्रिंट गोल आणि स्प्रिंट प्रश्न निवडण्यासाठी चर्चा. तथापि, यामध्ये काही कमतरता आहेत. ज्या लोकांच्या चिकट नोटांमध्ये मते कमी असतात, त्यांचा लोकांचा छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या पैशावर मतदानाचा धोका असतो. हे कार्यसंघाच्या डायनॅमिकला धोका देऊ शकते. तसेच चर्चा शून्यावर कमी केल्याने स्प्रिंट गोल आणि स्प्रिंट प्रश्नांचा पदार्थ आणि खोली गमावली जाईल, परंतु संघाकडून मालकीची कमतरता देखील निर्माण होईल.

डिझाईन स्प्रिंट In.० मध्ये आम्ही टीप आणि मत देऊन दोन्ही व्यायाम सुरू करतो, तथापि आम्ही तिथे थांबत नाही आणि प्रत्येक कृती "वादविवाद" सह अनुसरण करतो जिथे कार्यसंघ प्रत्येक वैयक्तिक कल्पनेच्या उत्कृष्ट भागांना एकत्र करतो. या दृष्टिकोनमुळे सर्व बारकावे टिपल्या गेल्या आहेत आणि शक्य तितक्या उत्तम प्रश्न विचारले जातात (उदाहरणार्थ वादविवादात एक नवीन प्रश्न उद्भवू शकेल की एखाद्याने स्वत: चा विचार केला नसेल). जेव्हा या मार्गाने वापरले जाते तेव्हा टीप आणि मतदान हे निर्णय घेण्याचे साधन नसते, तर चर्चेसाठी मार्गदर्शन असते. हे प्रत्येकास एक संघ म्हणून एकमेकांचे योगदान, अंतर्भूत आणि एकमेकांशी संरेखित होण्यास अनुमती देते.

नकाशा

हे असे एक क्षेत्र आहे जिथे आपण अगदी कठोर बदल केले आहेत. आमच्या दृष्टीने नकाशा हे सहानुभूतीचे साधन आहे, जे कार्यसंघ वापरकर्त्यास / ग्राहकांच्या सद्यस्थितीवर संरेखित करण्यासाठी मदत करते. म्हणून हे केवळ कार्यसंघाच्या गृहितकांवर नव्हे तर प्रत्यक्षात उभे करणे आवश्यक आहे. म्हणूनच आम्ही शोध डेटा किंवा प्रॉब्लम फ्रेमिंग वर्कशॉपनंतर प्रदान केलेल्या कोणत्याही महत्त्वपूर्ण माहितीचा वापर करुन नकाशाच्या समोर जास्तीत जास्त तयार करण्याचे आमचे लक्ष्य आहे. आम्ही साध्या रेखांकनातून (जरी अधूनमधून आम्ही तसे करू शकतो) आणखी जटिल प्रतिनिधीत्व, संशोधन अंतर्दृष्टी, टचपॉइंट्स, व्यवसाय डेटा इत्यादीकडे गेलो आहोत. आम्ही या व्यायामाला "नकाशा ते नकाशा" म्हणतो.

जिम काळबाच यांनी “मॅपिंग एक्सपीरियन्सेस” ला खूप प्रेरणा दिली (जिमने स्प्रिंट नकाशा कसा तयार करायचा हे स्पष्ट करुन आमच्या डिझाइन स्प्रिंट फॅसिलिटेशन गाइड मध्ये देखील योगदान दिले).

स्प्रिंटमध्ये, आपण भागीदार (केवळ डिझाइनर किंवा संशोधकच नाही) यांच्यासह कार्य करीत आहात ज्याला ग्राहक प्रवासाचा नकाशा कसा तयार करायचा याबद्दल कल्पना नाही. त्यांना नकाशा तयार करणे ज्ञानामधील अंतरांमुळे बर्‍याच अडचणी उद्भवू शकते. एक सुविधा देणारा म्हणून आपले ध्येय हे आहे की कार्यसंघाचे संदर्भ समजून घ्यावे, वेदना बिंदू आणि संधी ओळखाव्यात आणि निर्णय घ्यावे. तिथेच त्यांची शक्ती आहे आणि ते स्प्रिंट कार्यसंघाचा भाग आहेत.

आम्ही कसे असू शकतो (एचएमडब्ल्यू)

आम्ही एचएमडब्ल्यू स्टेटमेन्ट तयार करण्यासाठी एक क्रियाकलाप समर्पित केले. आम्ही हा निर्णय अनेक कारणांमुळे घेतला आहे. एचएमडब्ल्यू म्हणून लोकांना ‘थेट नोट्स’ घेण्याची सवय नाही. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये आम्ही एखाद्या एचएमडब्ल्यू प्रश्नाचे उदा. च्या विधानातून स्वयंचलित भाषांतर पूर्ण करू. आपले विक्री तज्ञ "आमच्याकडे पुरेसे विक्री नाही" असे म्हणतात, कार्यसंघ सामान्यत: "आम्ही विक्री कशी वाढवू शकतो?" असे रूपांतरित करतो. हे नंतर टप्प्याटप्प्याने समाधान टप्प्यात उपयुक्त ठरणार नाही.

संघ देखील सहसा बर्‍याच एचएमडब्ल्यूसह संपतो; किमान भिन्नतेसह 50 ते 200 चिकट नोटांपर्यंत कोठेही. वास्तविक, थकलेला संघ पहिल्या दिवसाच्या शेवटी त्यांना क्लस्टर करण्यासाठी संघर्ष करेल तेव्हा त्यापैकी बरेच जण त्याकडे दुर्लक्ष न केल्यास त्यांच्यावर बरीच चकाकी करतील.

डिझाईन स्प्रिंट In.० मध्ये, टीमने एचएमडब्ल्यू निर्माण करण्यासाठी समर्पित कालावधी आहे, केवळ तज्ञ मुलाखतींच्या नोट्सच नव्हे तर दिवसभर घेतलेल्या नोट्स (प्रकाश चर्चा, मॅपिंग आणि संशोधन अंतर्दृष्टी दरम्यान) प्रेरणा म्हणून वापरल्या जातात. अधिक संदर्भ बिंदू एकत्रित करून आणि कार्यसंघ प्रतिबिंबित करण्यासाठी वेळेस अनुमती देऊन विविध प्रकारचे सर्जनशील, अद्वितीय आणि अंतर्दृष्टी असलेले एचएमडब्ल्यू निर्माण करण्यास सक्षम आहे. यामुळे शेवटी अधिक नाविन्यपूर्ण निराकरणास प्रेरणा देण्याची चांगली संधी असेल.

लपेटणे

सुरुवातीपासूनच, डिझाईन स्प्रिंट स्टार्टअपसाठी एक उत्तम तंदुरुस्त आहे. डिझाइन स्प्रिंट for.० साठी अजूनही हे खरे आहे, परंतु आता ही प्रक्रिया एंटरप्राइझ संस्था आणि कॉर्पोरेट्ससाठी तितकीच योग्य आहे.

का? डिझाईन स्प्रिंट further.० पुढील परिभाषित समस्या तयार करण्याच्या प्रक्रियेद्वारे व्यवसाय लक्ष्यांसह आणि भागधारकांशी जोडलेले आहे, ते संसाधनांचा इष्टतम उपयोग करण्यास अनुमती देते (जेव्हा एक स्प्रिंट चालवायचे असेल तेव्हा कोणत्या संघासह) आणि पहिल्याच दिवसापासून त्याचा मूळ ग्राहक , केवळ चाचणीच्या शेवटच्या दिवशीच नाही.

याउप्पर, डिझाईन विचारांची रचना करण्यासाठी डिझाईन स्प्रिंट्सची तुलना करणार्‍या सर्व संघटनांसाठी, डिझाइन स्प्रिंट्स 3.0 हे उत्तर असू शकते कारण ते दोन्ही जगांतून सर्वोत्कृष्ट आहे: संपूर्ण संदर्भ पाहणे, स्पष्ट समस्या परिभाषा आणि वापरकर्त्याची सहानुभूती (डिझाईन विचार करण्यापासून), वेग, लक्ष आणि लक्ष केंद्रित करणे आणि चरण प्रक्रियेची एक सुस्पष्ट चरण (डिझाइन स्प्रिंट्समधून). त्याच वेळी, ते दोन्ही प्रक्रियेचे तोटे दूर करते: डिझाइन विचारांची जटिलता आणि निर्धारित प्रकल्प कालावधी आणि डिझाइन स्प्रींट्समध्ये समस्या परिभाषा आणि वापरकर्त्याची सहानुभूती / संशोधनाची कमतरता.

या सर्वांनी समस्या निवारण आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी मानवी-केंद्रित दृष्टीकोन लागू करण्याची इच्छा असलेल्या सर्व संस्थांसाठी डिझाईन स्प्रिंट 3.0 एक आदर्श उमेदवार बनविला आहे.

या लेखाचे संपादन आणि योगदानाबद्दल त्यांच्या मदतीबद्दल डाना वेतन आणि डॅन लेवी यांचे विशेष आभार.

आमच्या डिझाइन स्प्रिंट मास्टर्स फेसबुक गटात किंवा लिंकनडिनवरील डिझाईन स्प्रिंट ग्रुपमध्ये सामील होऊन इतर डिझाईन स्प्रिंट प्रॅक्टिशनर्सच्या संपर्कात रहा.

डिझाईन स्प्रिंट Academyकॅडमी आणि युरोप, उत्तर अमेरिका, भारत आणि ऑस्ट्रेलियामधील आमच्या भागीदारांच्या जागतिक नेटवर्कद्वारे जगभरात ऑफर केलेल्या आमच्या 2-दिवसीय डिझाईन स्प्रिंट 3.0 कार्यशाळांमध्ये सामील होऊन चौकटीचा अनुभव घ्या.